霍尔表示最好的非金钱奖励需要对文化有意义例如本月最佳员工奖牌或销售奖。公司应该考虑他们想要吸引谁并围绕该目标设计非金钱奖励。例如具有培训文化的公司可以提供持续学习的机会并且应该期望涌入他们的申请人是那些重视在职成长机会的人。钱是要花钱的而这些东西并不需要花很多钱但需要人们进入一个房间并讨论如何有意义地认可绩效和承诺因此即使是创造非金钱奖励的过程也对公司有好处。
霍尔说做考虑你的故事以具有激励性的方式制定任何激励计划非常重要。目标是以积极和鼓舞人心的方式加深员工与公司的联系。如果一项激励措施让员工感觉过于严厉就会给人一种粗鲁咄咄逼人或不道德的印象。这个故事很重要霍尔说。即使你获得了正 美国电报号码数据 确的经济激励你也很少想向员工强调这主要是为了让他们致富。这很少能鼓舞人心。这是关于成功并实现使命目标。制定激励计划是一个机会来确定员工实现公司使命所需的条件。激励计划出台的时候大家都很紧张这是一个挑战。但另一方面是你引起了他们的注意。
霍尔指出了纽约洋基队与前主教练乔托雷的合同谈判。元的合同并为进入世界职业棒球大赛提供万美元的奖金但托雷拒绝了这一提议他当时表示他认为激励计划没有必要并将激励计划视为一种侮辱。霍尔说如果激励计划没有包含积极的故事随着时间的推移你就会失败因为人们感觉自己被贿赂了。要做尝试衡量无法衡量的事情并不是所有重要的东西都可以计算也不是所有可以计算的东西都重要霍尔解释说阿尔伯特爱因斯坦。 |
