应用程序记录信息自由法拨款案例电子邮件管理等各机构可以制定战略路径来现代化和替换其遗留系统。明确你为什么问这些问题。表明您是一位狂热的学习者对组织及其运作方式感到好奇。您将在建立关系的同时获得有价值的信息请参阅行动。您还可能提出需要解决的重要问题。建立关系。作为领导者您可以通过其他人完成工作。因此您需要有意识地发展关系。将此作为您前天的重点。从个人层面上了解人们并愿意谈论对他们来说重要的事情他们的家庭他们的爱好他们的兴趣。
个人风格从为庆祝活动提供款待到 电话号码数据 为员工提供晋升机会都可以向人们表明您关心他们。他们会回报他们的信任。了解文化。戴夫强调在改变文化之前你必须了解文化。许多新领导者因他们想要做出的变革受到限制和阻力而感到沮丧。通过花时间了解文化您可以发现障碍并绕过它们。您还可以与人们建立信任使他们更有可能在您提出改变时愿意接受改变。辛西娅建议进行正式评估以获得可衡量的数据来了解组织同时也展示您的兴趣和开放的心态。
考虑你所领导的人的观点和感受。新的领导层意味着人们的改变这让他们感到不确定和恐惧。他们正在观察您是谁以及您打算在他们的工作场所做什么。清晰一致频繁地沟通以便他们了解您。管理期望并让人们清楚你带来了什么。与小组和一对一的人会面。积极解决疑虑。戴夫建议利益相关者图谱作为了解组织中的人员以及对他们重要的事情的有效工具。出席。虽然您可能想躲在办公室里但您确实需要在场并与员工保持联系以便建立关系行动并了解人员和文化行动和。 |
