他們可以從差異化和大批量高端晶片的更高利潤中受益但他們必須跟上創新和投資週期。龍頭節點的戰略追隨者這些公司策略性地追隨領先節點並針對特定客戶群和生命週期較長的應用程式區分其流程和技術例如物聯網。投資成本較低同時大量需求群聚需要這些節點以實現獲利生產。重要的是能夠針對給定節點例如快速且靈活地將生產切換到不同的晶片設計。在這方面代工廠模式也有優勢。成熟的節點專家該集團公司專注於工業或汽車應用的標準應用。
他們維持長期的客戶關係並透過生產仍然大量需要的千篇一律的邏輯晶片透過對節點進行最小的技術改變來產生高利潤。這裡不需要鑄造廠。於小批量的專業和客製化設計並服務於特定的利基市場例 美国电话号码表 如感測器發光元件或電力電子裝置。設計和專業製造之間的密切關係有利於。在這種背景下應該指出的是價值鏈面對需求快速變化時的慣性曾經是現在仍然是最近晶片危機的原因。它尤其影響了生產部門和這些部門的高。
市場動態和相對較低的利潤率進一步降低了彈性尤其是透過將生產轉移到不太強勁的低工資國家。一件事應該要清楚。僅僅專注於四種戰略原型之一是遠遠不夠的。相反要實現獲利的晶片生產需要做出一系列複雜的決策例如例如。建立穩固的客戶關係提供世界一流且易於使用的設計工具和庫提高供應商的靈活性在給定可能性的範圍內批次變更優化屈服的時間資源消耗所選的策略原型本質上決定了這種組合的平衡對歐洲的影響這四。 |
